包括總裁在內的中方高管穿著清一色印尼傳統民族,數百名印尼員工和著中國傳統樂器二胡、揚琴和琵琶合奏的樂曲唱起《月亮代表我的心》、《哎喲媽媽》等中印尼兩國歌曲……
扎根印尼市場16年的中國石油印尼公司,9日以一場歡快激昂的年會展現了其“國際化”、“本地化”經營的成效。
印尼上游油氣業務管理委員會主席阿敏。蘇納爾亞迪赴會并致辭稱贊了該公司對印尼經濟發展、社會和諧做出的貢獻。
“我們要爭當印尼‘最好’的油氣企業”,當中油國際(印尼)總裁宮本才許下諾言時,全場員工以歡呼和熱烈掌聲給予回應。
據宮本才介紹,進入印尼市場16年來,中油國際(印尼)公司已累計投資52億美元、累計向當地政府繳稅15億美元。截至2017年底,該公司累計生產油氣6959萬噸當量。
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“目前公司的年產量約400萬噸,相當于華北油田等國內中等油田規模”,宮本才說,憑借資金規模、決策效率、管理模式等方面的優勢,公司既為印尼經濟發展和增加就業作出了貢獻,又帶動了印尼合作伙伴業績提高、技術革新和人才培養。
在取得經濟效益的同時,該公司還注重履行社會責任,為工作區域周圍的當地人提供經濟發展方案,幫助支持農民團體種植和加工咖啡、發展養殖業。僅2017年,其社區支持服務項目的支出達144萬美元。
“本地化”發展是中油國際在印尼的經營策略和成功之道。該公司數千名員工中只有10多位中方高管,本地員工比例高達99.6%。
宮本才說,公司堅持營造“兼容并包、和諧發展”的企業文化,充分尊重和照顧不同宗教、不同民族員工的風俗習慣,形成了一個“國際化”的員工大家庭。