吉林石化污水處理廠“繡花功夫”管成本

       7月20日，吉林石化污水處理廠召開上半年經(jīng)濟(jì)活動分析會，分別安排車間、科室、班組、崗位、員工五個層次，詳細(xì)深入分析上半年成本發(fā)生情況。這樣的經(jīng)濟(jì)活動分析，該廠每月進(jìn)行一次。

　　今年年初以來，該廠各項工作再創(chuàng)新業(yè)績。上半年共處理污水2100萬噸，平均總出水COD49mg/L，實現(xiàn)全因子穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，噸水處理成本由最初的6.83元下降到最低的5.12元，平均成本5.24元，降幅23%，幅度居吉林石化公司第一；實現(xiàn)模擬利潤682.34萬元，比預(yù)算進(jìn)度增利4982萬元，從過去年虧損1億多元的“虧損大戶”成為目前的盈利單位，創(chuàng)效額居吉林石化公司29家二級單位第5名。

　　據(jù)該廠領(lǐng)導(dǎo)介紹，之所以實現(xiàn)盈利，調(diào)動每個員工積極性尤為重要。全廠426名員工人人獻(xiàn)策出力，工廠根據(jù)員工提議的建議歸納出與成本息息相關(guān)的十大攻關(guān)項目組織攻關(guān)。

      本文由黃山良業(yè)閥門有限公司轉(zhuǎn)載發(fā)布；黃山良業(yè)閥門主要生產(chǎn)各類智能型,標(biāo)準(zhǔn)型,防爆型,整體型,調(diào)節(jié)型,快關(guān)型,雙速型,調(diào)速型,220V型,直流型,非標(biāo)型閥門電動裝置,閥門電動執(zhí)行器,智能型閥門電動執(zhí)行機(jī)構(gòu),閥門電裝,閥門電動頭等；公司旗下品牌有良業(yè)和立美克，歡迎垂詢合作。

　　與此同時，該廠向精細(xì)管理要效益，做到“精要精到點上，細(xì)要細(xì)到實處”。當(dāng)前國家環(huán)保監(jiān)管越來越嚴(yán)、中央環(huán)保督察愈發(fā)嚴(yán)格，工廠班子從年初就開始制定精細(xì)管控成本措施，在保證出水100%達(dá)標(biāo)、環(huán)保設(shè)施100%開車的前提下，全體干部員工牢固樹立“只有盈利工廠才能得到尊重”“度電必省、克藥必節(jié)、滴水必降、達(dá)標(biāo)必保”等成本管控理念，千方百計發(fā)動員工智慧，想方設(shè)法開源節(jié)流，有效遏制了污水處理成本的上升趨勢。

　　該廠拿出“繡花功夫”管控成本，主要體現(xiàn)在“六個嚴(yán)控”上。嚴(yán)控進(jìn)水。緊盯排污裝置，借助吉林石化公司加大環(huán)保考核的有利契機(jī)，從源頭減少排放。上半年平均進(jìn)水COD濃度877mg/L，同比降低448mg/L，降低率49.3%。嚴(yán)控藥劑。嚴(yán)格實施以堿定酸、干粉替代、藥劑升級等措施，上半年減少液堿用量1343噸，節(jié)約228萬元，減少藥劑用量1525噸，節(jié)約347.42萬元。嚴(yán)控費用。細(xì)化管控措施，減少用工總量，節(jié)約人工成本345萬元，用好變壓器“最大需求量”政策，節(jié)約費用66萬元。嚴(yán)控能耗。實施熱泵新能源技術(shù)，拆除燃煤舊鍋爐，消除大氣污染排放源，減少燃煤2100噸，節(jié)約費用110萬元。嚴(yán)控收費。成立收費領(lǐng)導(dǎo)小組，確保“該收必收，應(yīng)收盡收”，嚴(yán)格公司外單位水質(zhì)監(jiān)測，采取密碼取樣分析，公司外單位收費430.7萬元，同比增收254.53萬元，增幅59%。嚴(yán)控泥量。開展污泥減量化攻關(guān)，降低污泥含水率，實施污泥資源化利用，污泥減量2947噸，節(jié)約320萬元。

　　該廠上半年通過苦干實干，一舉甩掉了虧損的帽子，體現(xiàn)了“廠不在大小在管理，人不在多少在作為”，為地區(qū)公司實現(xiàn)持續(xù)盈利做出貢獻(xiàn)。